安徽轻工应该成为充满思想的企业。竞争分为三种，体力竞争、财力竞争和智力竞争，其中，思想竞争是最高层次的竞争。纵观人类文明发展史，从第一工业革命到今天的知识经济，任何一次伟大变革都首先以思想解放为先导，以制度创新为特征。因此，只有在开放的思想和良好的制度下，企业才能迸发出生产力的巨大进步，这在安徽轻工的发展和改革历程中的已充分证明。

　　安徽轻工应该成为充满远见的企业。我们较早地认识到市场经济的严酷性，通过低分配，高积累增强了企业实力；在供应链的挖掘和建设上成绩卓著；注重发挥人的积极性，形成她人较难复制的企业文化。安徽轻工正在人本主义的氛围里竭尽全力将沙巴足球(中国)股份有限公司打造成一个具有顽强和强大生命力、凝聚力、免疫力、抗风险能力、抗击打能力、抗衰老能力和持续盈利能力的优质企业。

　　安徽轻工应该成为充满学习精神的企业。我们要想与各国精英竞争，就必须拥有与那些精英们同样的先进思想，学习欧美企业的最先进做法，只有这样，我们才能与他们有共同语言，才能跟上他们的市场思维，才能对接上彼此的营销理念。我们要向最好的货代学习物流管理，向规模最大的工厂学习质量控制，向长期增长的货源基地学习新产品开发，向人才流失率最低的企业学习企业文化，向增长最快的企业学习创业激情，向规模稳定的国外沙巴足球(中国)股份有限公司学习客户维持与管理之道。

　　安徽轻工应该成为充满温暖的企业。当员工思索时，企业给他豁然开朗的指路明灯；当员工疲惫时，企业为他张开休生养息的怀抱；当员工寒冷时，企业为他点燃寒夜中温暖的炉火；当员工悲伤时，企业给他一个可以依靠的让你尽情哭泣的宽广肩膀；而当员工快乐时，企业给他一个流光溢彩的舞台让他激情狂欢。

　　安徽轻工应该成为充满文化的企业。我们确定了以“和谐、团队、诚信、共赢”为内容的经营理念，并把它视为沙巴足球(中国)股份有限公司企业文化的核心内容。和谐，就是要求我们旗帜鲜明地“举和谐之旗”，让员工在良好的企业氛围中取长补短、张扬个性、焕发活力！ 团队，就是要求我们竭尽全力地“聚团队之力”,让员工携手同心去迎接市场最严酷的挑战！诚信，就是要求我们毫不动摇地“守诚信之本”，让所有的合作方都认为我们是值得信赖的伙伴！共赢，就是要求我们坚定不移地“走共赢之路”，让员工、股东、合作伙伴、客户等生意的参与者在合作中满意而归！我们要以奉献为光荣的事，用崇高的境界陶冶人；以拼搏为光荣的事，用无畏的勇气激励人；以求实为光荣的事，用务实的作风教育人；以团队为光荣的事，用合作的态度凝聚人；以创新为光荣的事，用开拓的精神鞭策人；以诚信为光荣的事，用忠诚的心灵塑造人；以和谐为光荣的事，用人本的光辉温暖人；以共赢为光荣的事，用持续的利益回报人。

　　安徽轻工应该成为充满信念的企业。在这个世界上，人之所以合伙成立企业，无非有两种选择：一、追求无限利润的沙巴足球(中国)股份有限公司；二、尊重人才，并依靠人才传承文化的沙巴足球(中国)股份有限公司。严格说来，利润，并非企业的终极目标，就像钱不是人生的终极目标一样。企业之所以存在，是尊重并实现每个人的价值，并使这种文化得以存续。在这个存续过程中，个人得到回报，企业得到了发展，对国家又做出了贡献。因此，安徽轻工确定了自己的核心价值观：追求精益求精，竭诚成就客户，实现个人价值，献身中华复兴。

　　安徽轻工应该成为充满理想的企业。沙巴足球(中国)股份有限公司的定位是：做市场的领跑着、勇敢的创新者、规则的制定者和无畏的探索者，努力将沙巴足球(中国)股份有限公司建成大型的国际贸易专业沙巴足球(中国)股份有限公司，让安徽轻工成为客户最喜欢的外贸企业，成为工厂最信赖的外贸企业，成为员工幸福指数最高的外贸企业，成为受人尊敬、令人向往的外贸企业，成为最有生命力的外贸企业，一句话，我们要做中国最好的外贸企业！

　　一个企业要想成功，必须具备四个条件。第一，从品德来说，它是诚信的；第二，从胆量来说，它是谨慎的；第三，从毅力来说，它是坚强的；第四，从目标来说，它是有梦想的。安徽轻工的人也永远不会满足于眼前的状态和成绩。任何人也阻挡不了我们一往无前的步伐，任何人也无法击垮我们的意志和决心，任何人也休想打破我们实现远大目标的理想。有全体员工的牢固团结，有所有中层干部的奉献和智慧，有每一位员工的出色工作，我们将义无反顾，奋力崛起，在理想中毅然前行。

　　我们相信，尽管面临很多困难、经历成长的痛苦，但只要我们不懈地努力，积极依靠千锤百炼的团队，就一定能在绝境中生存、在窘境中振兴、在困境中发展、在险境中壮大、在逆境中前进！

　　我们相信，留给竞争对手的，只能是令他们嫉妒的背影；而等待我们的，必将是一个无比灿烂的未来！